Dr. Paul Littau begleitet Unternehmen durch unterschiedliche Entwicklungsphasen. In Phasen der Veränderung brauchen Verantwortungsträger und Mitarbeiter eine sichere, neutrale und erfahrene Stütze, die den Prozess steuert und das Ziel im Blick behält.
Dr. Paul Littau begleitet Unternehmen durch unterschiedliche Entwicklungsphasen. In Phasen der Veränderung brauchen Verantwortungsträger und Mitarbeiter eine sichere, neutrale und erfahrene Stütze, die den Prozess steuert und das Ziel im Blick behält.
Dr. Paul Littau begleitet Unternehmen durch unterschiedliche Entwicklungsphasen. In Phasen der Veränderung brauchen Verantwortungsträger und Mitarbeiter eine sichere, neutrale und erfahrene Stütze, die den Prozess steuert und das Ziel im Blick behält.
Bekannt aus:
Bekannt aus:
Bekannt aus:
„Das Problem ist, dass unser eingespieltes Team nun mit einem anderen Team zusammengelegt wird. In der Vergangenheit gab es da schon Schwierigkeiten und nun sollen wir Seite an Seite arbeiten. Ich kann mir das nicht vorstellen.“
Abteilungsleiter, 10-stelliger Umsatz
„Wir machen hier alles nach bestem Wissen und Gewissen – aber es hat uns niemand mal gezeigt, wie man den Prozess und die Projekte professionell strukturiert.“
CEO, 8-stelliger Umsatz
„Einige unserer Führungskräfte sind eigentlich keine Führungskräfte – und die verhalten sich auch so. Das passt eigentlich gar nicht zu unseren Unternehmenswerten – aber keiner macht was.“
Personalleiter, 9-stelliger Umsatz
„Wir brauchen unbedingt professionelle Unterstützung und eine Person von außen. Die Dinge sind verzwickt und wir müssen etwas anderes ausprobieren“
2 CEOs, jeweils 9-stellige Umsätze
„Bei uns dauern Entscheidungen ewig, vieles läuft unstrukturiert und es scheint dem CEO egal zu sein. Wie kommen wir da weiter?“
Personalleitung, 9-stelliger Umsatz
„Darüber spricht man ja hier nicht. Aber jeder kennt es und jeder ist froh, wenn es raus ist.“
Akademieleiterin, 10-stelliger Umsatz
„Das Problem ist, dass unser eingespieltes Team nun mit einem anderen Team zusammengelegt wird. In der Vergangenheit gab es da schon Schwierigkeiten und nun sollen wir Seite an Seite arbeiten. Ich kann mir das nicht vorstellen.“
Abteilungsleiter, 10-stelliger Umsatz
„Wir machen hier alles nach bestem Wissen und Gewissen – aber es hat uns niemand mal gezeigt, wie man den Prozess und die Projekte professionell strukturiert.“
CEO, 8-stelliger Umsatz
„Einige unserer Führungskräfte sind eigentlich keine Führungskräfte – und die verhalten sich auch so. Das passt eigentlich gar nicht zu unseren Unternehmenswerten – aber keiner macht was.“
Personalleiter, 9-stelliger Umsatz
„Wir brauchen unbedingt professionelle Unterstützung und eine Person von außen. Die Dinge sind verzwickt und wir müssen etwas anderes ausprobieren“
2 CEOs, jeweils 9-stellige Umsätze
„Bei uns dauern Entscheidungen ewig, vieles läuft unstrukturiert und es scheint dem CEO egal zu sein. Wie kommen wir da weiter?“
Personalleitung, 9-stelliger Umsatz
„Darüber spricht man ja hier nicht. Aber jeder kennt es und jeder ist froh, wenn es raus ist.“
Akademieleiterin, 10-stelliger Umsatz
„Das Problem ist, dass unser eingespieltes Team nun mit einem anderen Team zusammengelegt wird. In der Vergangenheit gab es da schon Schwierigkeiten und nun sollen wir Seite an Seite arbeiten. Ich kann mir das nicht vorstellen.“
Abteilungsleiter, 10-stelliger Umsatz
„Wir machen hier alles nach bestem Wissen und Gewissen – aber es hat uns niemand mal gezeigt, wie man den Prozess und die Projekte professionell strukturiert.“
CEO, 8-stelliger Umsatz
„Einige unserer Führungskräfte sind eigentlich keine Führungskräfte – und die verhalten sich auch so. Das passt eigentlich gar nicht zu unseren Unternehmenswerten – aber keiner macht was.“
Personalleiter, 9-stelliger Umsatz
„Wir brauchen unbedingt professionelle Unterstützung und eine Person von außen. Die Dinge sind verzwickt und wir müssen etwas anderes ausprobieren“
2 CEOs, jeweils 9-stellige Umsätze
„Bei uns dauern Entscheidungen ewig, vieles läuft unstrukturiert und es scheint dem CEO egal zu sein. Wie kommen wir da weiter?“
Personalleitung, 9-stelliger Umsatz
„Darüber spricht man ja hier nicht. Aber jeder kennt es und jeder ist froh, wenn es raus ist.“
Akademieleiterin, 10-stelliger Umsatz
Anhand der folgenden Merkmale erkennst du, dass das Unternehmenssystem nicht mehr im Optimum läuft und Handlungsbedarf vorliegt:
Mehrere Investitionen bringen nicht das erwartete Wachstum.
Mitarbeiter reagieren scheinbar nur noch auf Zuckerbrot & Peitsche.
Potentiale werden nicht mehr gesehen oder nicht genutzt, weil anderes wichtiger ist.
Anhand der folgenden Merkmale erkennst du, dass das Unternehmenssystem nicht mehr im Optimum läuft und Handlungsbedarf vorliegt:
Mehrere Investitionen bringen nicht das erwartete Wachstum.
Mitarbeiter reagieren scheinbar nur noch auf Zuckerbrot & Peitsche.
Potentiale werden nicht mehr gesehen oder nicht genutzt, weil anderes wichtiger ist.
Anhand der folgenden Merkmale erkennst du, dass das Unternehmenssystem nicht mehr im Optimum läuft und Handlungsbedarf vorliegt:
Mehrere Investitionen bringen nicht das erwartete Wachstum.
Mitarbeiter reagieren scheinbar nur noch auf Zuckerbrot & Peitsche.
Potentiale werden nicht mehr gesehen oder nicht genutzt, weil anderes wichtiger ist.
Mit Unternehmens- und Organisationsentwicklungen kann man Mitarbeiter nachhaltig begeistern, oder nachhaltig enttäuschen.
Hier zeigen sich ungeschönt die Kultur des Unternehmens, sowie die wahre Kompetenz von Führungskräften und Geschäftsführern.
Fast jedes Wachstumsproblem hat seine Wurzel auf einer dieser drei Ebenen. Sie wirken zusammen – oder gegeneinander. Erfolg entsteht, wenn alle drei klar und kraftvoll ausgerichtet sind.
Mitarbeiterstimmung und Motivation
Wie wird gedacht, entschieden, gearbeitet? Hier geht es um innere Haltung, Belastbarkeit und Fokus – individuell wie kollektiv. Ohne Klarheit im Denken keine Klarheit im Handeln.
Team- und Kulturentwicklung
In der Gruppe eine neue Mentalität erwecken – hier reicht eine Ansage vom Chef nicht aus. Durch geeignete Maßnahmen bohren wir in den Kern und sprechen an, was gemieden wird. Motivation und Leistungswille sind logische Konsequenzen. Gemeinsam identifizieren wir die Ursachen.
Führungskompetenz-Check
Wer prägt das Klima, wer gibt Richtung? Führung ist mehr als eine Funktion. Sie wirkt durch Vorbild, durch Beziehung, durch Einfluss – sichtbar oder unterschwellig. Wo Führung nicht greift, entstehen Unsicherheit und Reibung.
Entwicklung von Leadern
Deine Führungskräfte führen nicht (gleich) gut? Eine starke Führungsmannschaft ist mit Gold nicht aufzuwiegen – und deine wichtigsten Mitarbeiter werden es dir danken. Maßgeschneiderte Programme und Maßnahmen zeigen spürbare Wirkung.
System- und Strategie-Check
Wohin soll die Reise gehen – und warum gerade dort? Strategie heißt nicht, mehr zu tun. Sondern das Richtige. Es braucht eine klare Linie, echte Prioritäten und Strukturen, die nicht nur auf Wachstum zielen, sondern es tragen können.
Transformationsprozesse
Wohin soll die Reise gehen – und warum gerade dort? Strategie heißt nicht, mehr zu tun. Sondern das Richtige. Es braucht eine klare Linie, echte Prioritäten und Strukturen, die nicht nur auf Wachstum zielen, sondern es tragen können.
Mit Unternehmens- und Organisationsentwicklungen kann man Mitarbeiter nachhaltig begeistern, oder nachhaltig enttäuschen.
Hier zeigen sich ungeschönt die Kultur des Unternehmens, sowie die wahre Kompetenz von Führungskräften und Geschäftsführern.
Fast jedes Wachstumsproblem hat seine Wurzel auf einer dieser drei Ebenen. Sie wirken zusammen – oder gegeneinander. Erfolg entsteht, wenn alle drei klar und kraftvoll ausgerichtet sind.
Mitarbeiterstimmung und Motivation
Wie wird gedacht, entschieden, gearbeitet? Hier geht es um innere Haltung, Belastbarkeit und Fokus – individuell wie kollektiv. Ohne Klarheit im Denken keine Klarheit im Handeln.
Team- und Kulturentwicklung
In der Gruppe eine neue Mentalität erwecken – hier reicht eine Ansage vom Chef nicht aus. Durch geeignete Maßnahmen bohren wir in den Kern und sprechen an, was gemieden wird. Motivation und Leistungswille sind logische Konsequenzen. Gemeinsam identifizieren wir die Ursachen.
Führungskompetenz-Check
Wer prägt das Klima, wer gibt Richtung? Führung ist mehr als eine Funktion. Sie wirkt durch Vorbild, durch Beziehung, durch Einfluss – sichtbar oder unterschwellig. Wo Führung nicht greift, entstehen Unsicherheit und Reibung.
Entwicklung von Leadern
Deine Führungskräfte führen nicht (gleich) gut? Eine starke Führungsmannschaft ist mit Gold nicht aufzuwiegen – und deine wichtigsten Mitarbeiter werden es dir danken. Maßgeschneiderte Programme und Maßnahmen zeigen spürbare Wirkung.
System- und Strategie-Check
Wohin soll die Reise gehen – und warum gerade dort? Strategie heißt nicht, mehr zu tun. Sondern das Richtige. Es braucht eine klare Linie, echte Prioritäten und Strukturen, die nicht nur auf Wachstum zielen, sondern es tragen können.
Transformationsprozesse
Wohin soll die Reise gehen – und warum gerade dort? Strategie heißt nicht, mehr zu tun. Sondern das Richtige. Es braucht eine klare Linie, echte Prioritäten und Strukturen, die nicht nur auf Wachstum zielen, sondern es tragen können.
Mit Unternehmens- und Organisationsentwicklungen kann man Mitarbeiter nachhaltig begeistern, oder nachhaltig enttäuschen.
Hier zeigen sich ungeschönt die Kultur des Unternehmens, sowie die wahre Kompetenz von Führungskräften und Geschäftsführern.
Fast jedes Wachstumsproblem hat seine Wurzel auf einer dieser drei Ebenen. Sie wirken zusammen – oder gegeneinander. Erfolg entsteht, wenn alle drei klar und kraftvoll ausgerichtet sind.
Mitarbeiterstimmung und Motivation
Wie wird gedacht, entschieden, gearbeitet? Hier geht es um innere Haltung, Belastbarkeit und Fokus – individuell wie kollektiv. Ohne Klarheit im Denken keine Klarheit im Handeln.
Team- und Kulturentwicklung
In der Gruppe eine neue Mentalität erwecken – hier reicht eine Ansage vom Chef nicht aus. Durch geeignete Maßnahmen bohren wir in den Kern und sprechen an, was gemieden wird. Motivation und Leistungswille sind logische Konsequenzen. Gemeinsam identifizieren wir die Ursachen.
Führungskompetenz-Check
Wer prägt das Klima, wer gibt Richtung? Führung ist mehr als eine Funktion. Sie wirkt durch Vorbild, durch Beziehung, durch Einfluss – sichtbar oder unterschwellig. Wo Führung nicht greift, entstehen Unsicherheit und Reibung.
Entwicklung von Leadern
Deine Führungskräfte führen nicht (gleich) gut? Eine starke Führungsmannschaft ist mit Gold nicht aufzuwiegen – und deine wichtigsten Mitarbeiter werden es dir danken. Maßgeschneiderte Programme und Maßnahmen zeigen spürbare Wirkung.
System- und Strategie-Check
Wohin soll die Reise gehen – und warum gerade dort? Strategie heißt nicht, mehr zu tun. Sondern das Richtige. Es braucht eine klare Linie, echte Prioritäten und Strukturen, die nicht nur auf Wachstum zielen, sondern es tragen können.
Transformationsprozesse
Wohin soll die Reise gehen – und warum gerade dort? Strategie heißt nicht, mehr zu tun. Sondern das Richtige. Es braucht eine klare Linie, echte Prioritäten und Strukturen, die nicht nur auf Wachstum zielen, sondern es tragen können.
Beispielhafte Maßnahmen für bisherige Kunden.
Mitarbeiterumfragen
Abteilungs-/Team Workshops
Teamentwicklung
Moderation & Umsetzung von internationalen Meetings / Konferenzen
Einfühung OKR’s
Kulturentwicklung
etc.
Entwicklung Führungsleitbild
Führungskulturentwicklung und -einführung
Diagnostik der Führungskompetenzen aller Führungskräfte
Development / Assessment Center
Individuelle Entwicklungsplanung für Führungskräfte
Konzeption und Umsetzung von Entwicklungsprogrammen für Führungkräfte oder Talente
1:1 Executive Coaching
Trainings (Übersicht anfragen)
Moderation von Management Workshops
Strategieentwicklungsprozesse
Visionsentwicklung
Business Modelling
Konzeption und Umsetzung von Organisationsentwicklung und Transformationen
etc.
Beispielhafte Maßnahmen für bisherige Kunden.
Mitarbeiterumfragen
Abteilungs-/Team Workshops
Teamentwicklung
Moderation & Umsetzung von internationalen Meetings / Konferenzen
Einfühung OKR’s
Kulturentwicklung
etc.
Entwicklung Führungsleitbild
Führungskulturentwicklung und -einführung
Diagnostik der Führungskompetenzen aller Führungskräfte
Development / Assessment Center
Individuelle Entwicklungsplanung für Führungskräfte
Konzeption und Umsetzung von Entwicklungsprogrammen für Führungkräfte oder Talente
1:1 Executive Coaching
Trainings (Übersicht anfragen)
Moderation von Management Workshops
Strategieentwicklungsprozesse
Visionsentwicklung
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Konzeption und Umsetzung von Organisationsentwicklung und Transformationen
etc.
Beispielhafte Maßnahmen für bisherige Kunden.
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Teamentwicklung
Moderation & Umsetzung von internationalen Meetings / Konferenzen
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etc.
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Führungskulturentwicklung und -einführung
Diagnostik der Führungskompetenzen aller Führungskräfte
Development / Assessment Center
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Konzeption und Umsetzung von Entwicklungsprogrammen für Führungkräfte oder Talente
1:1 Executive Coaching
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Strategieentwicklungsprozesse
Visionsentwicklung
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Konzeption und Umsetzung von Organisationsentwicklung und Transformationen
etc.