In den vergangenen Jahren habe ich als Berater, Trainer und Coach weit über 1.700 Führungskräfte in Change Projekten, Organisationsentwicklung, Führungkräfteentwicklungsprogrammen und in Business und Executive Coachings intensiv und über längere Zeiträume begleitet. Darunter waren Einzelunternehmer, kleine produzierende Unternehmen oder Dienstleister und Institute mit unter 100 Mitarbeiter, sowie mittelständische Weltmarktführer oder internationale DAX-Konzerne.
Ich selbst bin seit 10 Jahren selbstständig und war darunter zuletzt 7 Jahre lang als Gesellschafter einer HR-Beratung mit 7-stelligem Umsatz tätig. Ich habe verschiedene Phasen des Wachstums und Phasen von Stagnation, sowie Krisen und Rückgang erlebt. Auf Basis meiner Erfahrung und meiner wissenschaftlichen Untersuchungen, bestätigt sich Wachstum als ein Phänomen, welches über rationale Pläne und Strategien hinausgeht. Denn sonst wäre die Formel bereits bekannt und könnte durch stupide Anwendung unendlich viele Unternehmen beliebig wachsen lassen. Wachstum scheint ein sehr ganzheitlicher Prozess zu sein und nimmt den gesamten Menschen hinein.
Stark wachsende Unternehmen zeichnen sich nicht nur durch ein gutes Business Modell aus, sondern auch durch eine besondere emotionale Qualität und einen Unternehmensgeist des Wachstums aus. Diesen sogenannten BUSINESS SPIRIT zu erschaffen und in planbare Aktivitäten und messbare Parameter zu übersetzen, ist Kern des Business Growth Programms im Business Mentorings.